1. 价格调整：积家调整表中最常见的是价格调整，这是因为价格表提供了一种有效的方法来控制和协调项目成本。从而保证项目在时间和资金上保持合理的水平。价格调整可以实现几个目的：将任务的成本降低到预算内；调整任务的时间和费用；将任务的物料成本或劳务成本减少到可接受的水平。

2. 时间调整：时间调整是指改变项目的进度计划，以实现最优的项目效果。“时间是金钱”，时间调整可以改变项目的进度，并且可以控制资金投入的大小和分配。通过时间调整，可以改变建设项目的节奏，从而节省成本和时间，并保证建设项目的顺利开展。

3. 模式调整：模式调整是指调整项目管理模式，以满足项目的要求。模式调整不仅可以改变项目的组织结构和运营方式，还可以改变项目的控制方式，从而完成可持续的项目发展。

4. 质量调整：质量调整是指调整项目的质量标准，以达到最佳效果。在项目实施中，质量调整可以通过改变质量标准、调整检测手段和技术要求等方式，以达到更高的成本效益。

5.服务/管理调整：服务/管理调整是指调整项目服务/管理，以确保其顺利实施和结果。服务/管理调整可以确保项目在必要的法律法规和供应链管理方面遵从要求，确保项目有效管理。此外，服务/管理调整也可以调整项目的监督、督促和审计方式，以确保项目目标的可持续实现。